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根據(jù)《寧波市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十四五”規(guī)劃》(甬發(fā)改規(guī)劃〔2021〕279號)和《關(guān)于加強養(yǎng)老服務(wù)人才高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（海政辦發(fā)〔2023〕27號）文件精神，充分發(fā)揮養(yǎng)老機構(gòu)名院長示范引領(lǐng)作用，培養(yǎng)一批扎根一線、銳意改革、全域輻射的養(yǎng)老服務(wù)骨干隊伍，規(guī)范海曙區(qū)名院長工作室（以下簡稱工作室）建設(shè)，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和人口老齡化國家戰(zhàn)略，加快推進養(yǎng)老人才培養(yǎng)培訓(xùn)機制建設(shè)，打造高素質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍，輻射、引領(lǐng)海曙養(yǎng)老服務(wù)改革發(fā)展，為推動“專曙頤養(yǎng)”卓越范例建設(shè)提供有力支撐。

二、工作原則

區(qū)級統(tǒng)籌，分期推進。區(qū)民政局統(tǒng)籌設(shè)置和管理工作室，分批分期開展組建工作，確保工作室質(zhì)量。

改革創(chuàng)新，優(yōu)化機制。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把管理體制改革作為突破口，提高工作室建設(shè)發(fā)展的吸引力和內(nèi)驅(qū)力，增強工作室改革創(chuàng)新、培養(yǎng)養(yǎng)老人才的實效性。

立足海曙，全域輻射。堅持以核心區(qū)域名院長隊伍建設(shè)為抓手，推動郊區(qū)、農(nóng)村等兩個片區(qū)的養(yǎng)老機構(gòu)院長隊伍同步發(fā)展，實現(xiàn)養(yǎng)老機構(gòu)“融合聯(lián)動”，區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

三、工作室組建與職責(zé)

（一）工作室的組建

工作室原則上由1名導(dǎo)師和3-5名學(xué)員組成，以導(dǎo)師姓名命名并掛牌，每一輪建設(shè)周期為3年，實行動態(tài)管理。

1.導(dǎo)師遴選。導(dǎo)師遴選通過養(yǎng)老機構(gòu)院長個人申報、院長個人所在養(yǎng)老機構(gòu)屬地政府審核推薦、區(qū)民政局組織確認(rèn)。導(dǎo)師條件：思想政治素質(zhì)過硬，職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良；業(yè)務(wù)精湛，具有市級以上個人榮譽；原則上年齡在50周歲以下，且擔(dān)任養(yǎng)老機構(gòu)院長職務(wù)10年以上；組織管理能力較強，能帶領(lǐng)工作室團隊實現(xiàn)共同發(fā)展、共同進步，能有力推動養(yǎng)老護理員人才隊伍培養(yǎng)。

2.學(xué)員遴選。學(xué)員遴選通過個人申報、個人所在養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)屬地政府審核推薦、區(qū)民政局考核后產(chǎn)生，工作室學(xué)員遴選名額向民辦養(yǎng)老機構(gòu)的青年骨干管理人員適當(dāng)傾斜，原則上不低于20%。工作室學(xué)員條件：思想政治素質(zhì)過硬，職業(yè)素養(yǎng)優(yōu)良；發(fā)展意愿較強，有積極的進取心和較強的學(xué)習(xí)能力，原則上為45周歲以下優(yōu)秀養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)中層以上管理人員。

（二）工作室的主要任務(wù)

制定工作室三年規(guī)劃和年度計劃，形成工作制度。開展學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，共同探討、協(xié)作、研究，破解養(yǎng)老服務(wù)改革和機構(gòu)管理難題，引領(lǐng)養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)快速發(fā)展。加快養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)中青年管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)，促進養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)中青年管理人員由技術(shù)型向?qū)＜倚汀⒐芾硇腿瞬懦砷L。

每個月至少開展一次集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每季度至少開展一次技能研討；鼓勵開展各個工作室之間的聯(lián)合培養(yǎng)項目，實現(xiàn)工作室導(dǎo)師和學(xué)員的共同成長。一輪建設(shè)期內(nèi)，工作室至少完成1個立項研究課題并取得相應(yīng)成果，每年至少開設(shè)和舉辦2次區(qū)級及以上護理技能現(xiàn)場比拼、講座或研討會。承擔(dān)區(qū)級及以上護理員培訓(xùn)講學(xué)、送教、技術(shù)交流等任務(wù)。

四、工作室建設(shè)保障

（一）場所設(shè)施。工作室設(shè)在導(dǎo)師所在養(yǎng)老機構(gòu)并掛牌。導(dǎo)師所在養(yǎng)老機構(gòu)應(yīng)為工作室提供工作場所，配備必要的辦公設(shè)備，支持工作室開展工作。學(xué)員所在養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)要關(guān)心關(guān)愛學(xué)員培養(yǎng)成長，在工作安排和活動時間等方面予以支持和保障。

（二）建設(shè)補助。工作室日常工作經(jīng)費為3萬元/年，由民政統(tǒng)籌資金來解決。工作室經(jīng)費納入導(dǎo)師所在養(yǎng)老機構(gòu)，主要用于工作室的辦公設(shè)備、專家指導(dǎo)、資料購置、外出調(diào)研、研討活動、培訓(xùn)會議等工作室日常工作所需相關(guān)費用。工作室應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，規(guī)范經(jīng)費使用和管理，建立“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機制，實行專款專用，對于擠占、挪用、虛列、套取項目資金等行為，將按照有關(guān)法律規(guī)定嚴(yán)肅處理。資金使用接受財政、審計等監(jiān)督部門的檢查。

（三）建設(shè)管理。海曙區(qū)民政局負(fù)責(zé)牽頭工作室的建設(shè)與管理工作；海曙區(qū)老齡事業(yè)發(fā)展促進中心具體負(fù)責(zé)實施工作室的籌建、組織審議工作室的建設(shè)規(guī)劃和年度計劃、組織開展考核評估、統(tǒng)籌資源保障以及其他日常管理工作等；同時將工作室重要活動統(tǒng)籌納入全區(qū)養(yǎng)老護理人才培訓(xùn)培養(yǎng)工作計劃。

五、工作室的撤銷與成員退出

（一）工作室撤銷

有以下情況之一的，工作室應(yīng)予以撤銷：

1.導(dǎo)師退休。

2.導(dǎo)師因病不能堅持工作，并提出申請，經(jīng)區(qū)民政局同意。

3.導(dǎo)師離開海曙養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。

4.工作室連續(xù)兩年考核不合格。

5.導(dǎo)師有違反職業(yè)道德或違法、違紀(jì)行為。

6.有其他不適宜擔(dān)任導(dǎo)師情況的。

（二）成員退出

工作室成員有以下情況之一的，應(yīng)當(dāng)退出工作室：

1.成長為工作室導(dǎo)師。

2.有違反職業(yè)道德或違法、違紀(jì)行為。

3.因病不能堅持工作，并提出申請，經(jīng)導(dǎo)師同意。

4.離開海曙區(qū)養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域。

5.有其他不適宜繼續(xù)參與工作室學(xué)習(xí)情況的。

六、考核和獎懲

（一）考核組織。工作室的考核由海曙區(qū)民政局牽頭，海曙區(qū)老齡事業(yè)發(fā)展促進中心具體實施，實行年度考核和一輪建設(shè)期滿考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果均分為優(yōu)秀、合格和不合格，其中考核優(yōu)秀的比例原則上不高于50%；考核內(nèi)容主要包括工作室職責(zé)的落實和成效情況，工作室規(guī)劃和年度工作計劃落實情況等。

（二）考核獎懲。對年度考核優(yōu)秀的工作室，下一年度工作經(jīng)費按照日常工作經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)上浮10%撥付；考核合格的工作室，下一年度工作經(jīng)費按照日常工作經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)撥付；考核不合格的工作室，根據(jù)情況減半或停撥下一年度工作經(jīng)費，并限期整改或取消工作室資質(zhì)。

一輪建設(shè)期滿考核合格及以上的工作室，根據(jù)導(dǎo)師意愿，可自動進入下一周期的工作室建設(shè)；達(dá)到優(yōu)秀的，將予以表彰和獎勵；不合格的，將取消該工作室資質(zhì)，并不允許申報下一期工作室。

（三）學(xué)員考核。工作室學(xué)員采用年度考核和期滿考核相結(jié)合的方式，由工作室導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報海曙區(qū)老齡事業(yè)發(fā)展促進中心。對團隊成員的考核分優(yōu)秀、合格和不合格，優(yōu)秀比例不超過30%，不合格的直接取消學(xué)員資格。

本辦法由區(qū)民政局負(fù)責(zé)解釋。自文件發(fā)行之日起正式實施。

寧波市海曙區(qū)民政局

2024年8月19日