海曙區機關事務管理局2024年工作總結及2025年工作思路

2024年海曙區機關事務管理局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于機關事務工作的重要指示批示精神，心懷大局、實干爭先，通過“三學三化三服務”，實現提能、提質、提效，進一步推動機關事務工作高質量發展更上一層，展現更大擔當、更好風采。

一、2024年工作亮點

（一）在“學新思想、學新辦法、學新標桿”中提能。一是學新思想聚焦思路創新。將學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為首要政治任務，采取集中學習、理論中心組學習、黨組書記和黨支部書記講專題黨課的形式，學精神、悟思想、強擔當，以一流理念、一流狀態、一流舉措做好“強改革、謀發展、善創新”的大文章，為機關運行保障現代化先行注入強勁動力。二是學新辦法聚焦措施創新。深入學習貫徹落實省委省政府《關于堅持過緊日子若干事項的通知》、市機關事務局關于《機關事務領域深化落實厲行節約堅持過緊日子十條措施》的文件要求，嚴控經費使用，健全內控體系，切實降低機關運行成本，共節約經費達210余萬元。通過合同能源托管項目、綠色食堂建設等舉措強化對公共機構的節能管理，政務服務中心辦公區食堂已成功創建國家級“綠色低碳公共機構”及全省二星級“零碳”公共機構。三是學新標桿聚焦資產創新。深入學習其他區縣關于建設公物倉的先進經驗，強化辦公家具、舊設施設備循環利用，與財政、國資等相關職能部門協同發力，已選定面積約1600平方米的實體倉，實行“線上+線下”配置調劑，高效統籌、循環共用，盤活閑置資產。

（二）在“規范化、標準化、精細化”中提質。一是以“規范化”促進“常態化”。規范原材料公開招標流程，成立采價組，每月定期召開詢價論證會，實現價格監控、質量監督、送貨到點全流程閉環管理。狠抓工程維修規范化管理，高質量保障集中管理片區維護及修繕工作，真正做到“望”實情、“聞”呼聲、“問”難題、“切”癥結，共完成區行政中心維修工作2395項。二是以“標準化”夯實“制度化”。對標安保服務、衛生保潔、會議服務等多項標準規范，完善嚴守上級標準、貼合自身情況的機關事務標準化實操規范。堅持“降成本不降標準”原則，重新核準測算各崗位物業服務人數，預計精簡安保、保潔、會務服務11人，可同比減少75.8萬元物業管理費。三是以“精細化”提升“經驗化”。通過精準分析后勤每日就餐人數指導備餐，各片區食堂食材采購金額累計減少44.5萬元，同比下降27%,“機關食堂數字化分析模型”成功獲評浙江省機關事務數字化建設試點市縣揭榜掛帥優秀項目。

（三）在“服務機關、服務群眾、服務基層”中提效。一是服務機關創品牌。在集中辦公區打造“品質服務走廊”，完善超市、書吧、機器人咖啡機、健身、自動洗車、家政服務等生活配套服務，不斷提升機關干部的滿意度。二是服務群眾辦實事。實施政府機關停車設施“與民共享”機制，瞄定市區停車難這一民生熱點問題，免費開放政府大院部分停車場100余個，有效緩解周邊區域游客和居民的停車壓力。行政服務中心片區安裝“共享充電樁”，與周邊居民實現資源共建共享共用，拓展了資源服務鏈，延長了民生服務線。三是服務基層譜新篇。開展“海曙紅管家，十七奔共富”主題系列活動，聯合17家鄉鎮街道銷售扶貧產品，已舉辦五期共富集市，累計銷售額共計達6.5萬元。提升對口幫扶、山海協作廣度深度，讓慶元、四川涼山合作共富產品一同走進大院。

二、2025年工作思路

下一步，我局將持之以恒加強政治建設，傾心傾力服務中心大局，精益求精優化保障舉措，全力以赴深化改革創新，縱深推進“爭一流、創樣板、譜新篇”，為全區黨政機關高效運轉提供有力支撐。重點做好以下三方面工作：

（一）一以貫之堅守政治忠誠，在凝心鑄魂中提升政治領航聚合力

一是強化思想政治建設。深入推進政治機關意識教育、對黨忠誠教育，以思想政治建設為統領，把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和貫徹落實習近平總書記關于機關事務工作重要指示精神結合起來，堅定不移做“兩個確立”忠誠擁護者、“兩個維護”示范引領者。持續鞏固深化黨紀學習教育成果，切實將黨紀學習教育視為“日常課”“必修課”，持續推動黨紀學習教育向縱深發展。

二是強化干部隊伍建設。以打造政治立場堅定、思想品質端正、知識層面較高、創新思維敏銳的干部隊伍為目標，促進管理隊伍素質不斷提升。持續加強梯隊化建設，通過干部“內活源水、外輸濟水”的培養方式，進一步強化年輕干部培養，深化干部職工專業能力鍛煉，定期開展崗位培訓，加強崗位練兵與比武。堅持嚴管和厚愛相結合，完善容錯機制和關心關愛長效機制，激發機關干部創業干事的熱情努力打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部職工隊伍。

三是強化紀律作風建設。嚴格落實管黨治黨責任，完善嵌入式監督管理機制，常態化組織內部自查自糾，打造風清氣正的良好政治生態。打造廉政活動陣地，開展形式多樣的專題研討交流活動，拓寬宣傳思想文化載體，營造充滿正能量的廉政文化氛圍，展示后勤人應有的良好形象。持續提升常態長效糾治“四風”的政治自覺與行動自覺，尺度不松、寸土不讓，真正做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

（二）一以貫之深化集約管理，在降本增效中提升節約示范引領力

一是算好機關運行成本“一本賬”。進一步健全過緊日子、厲行節約的長效機制，增強勤儉節約意識，調整優化支出結構，嚴控一般性支出，多措并舉開源節流。科學謀劃預算安排，做到精準發力，發揮資金分配的導向作用，強調內部控制對資金流、財務流和業務流的過程管控作用，規避資金使用的風險，定期編報財務分析報告，為科學管理與決策提供依據。嚴格按照固定資產管理辦法，梳理資產新增、調撥調入、報廢等流轉環節，建立定期資產清查模式，保證資產信息安全完整，完善賬實相符核對機制。

二是下好綠色低碳節約“一盤棋”。倡導綠色樸素辦公，提倡使用循環再生辦公用品，辦公家具宜修則修、能換不換。堅持節約用水、節約用電，嚴禁“長流水”、杜絕“長明燈”。持續深化“光盤行動”，全力營造浪費可恥、節約為榮的濃厚氛圍。加大對綠色食堂、能源托管、零碳公共機構創建的工作指導，打造形成一批全市領先的亮點成果。加強碳資產管理平臺的建設和推廣，深入分析碳資產變化趨勢，構建多元化的碳資產組合，提升整體的增值潛力。

三是打牢公物倉建設“一條鏈”。全面排摸，建立精準化閑置資產數據庫，進一步規范閑置資產調劑和利用，提高資產共享共用率。建立健全資產管理制度，制定合理化管理辦法，明確管理原則、管理機構職責，確定入倉范圍，規范共享資產使用、處置等流程。搭建規范化應用平臺，研發行政事業單位國有資產全生命周期管理系統，將公物倉管理與單位資產配置、處置標準嵌入系統，實現自動審核與精準管理。通過推行資產“定點定人”“一卡一碼”管理模式，定期對公物倉資產清查盤點，形成資產月報，做到公物倉資產“哪里來、去哪里”心中有數。建立雙向調劑機制，單位可申請公物倉內資產，公物倉可征集、調配單位資產，實現資產“哪里需要去哪里”。

（三）一以貫之樹立品質口碑，在優化供給中提升服務大局保障力

一是持續加強服務精細化建設。加強會務服務人員崗前培訓、完善崗中培訓、提升技能培訓，結合物業標準化管理體系扎實推進會務標準化建設。做好“海曙紅管家”每月物業管理服務履約監管，邀請集中辦公區片區駐點單位以“交流會”形式開展物業服務履約體驗考核。大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，每季度通過業務考評、技能比拼大賽等活動推選服務之星、廚藝大師、安保標兵等先進人員，彰顯榜樣力量，搭建一線服務人員才藝展示和激勵表彰平臺，增強干部職工對機關事務工作的榮譽感、使命感和認同感。

二是深入實施公務餐試點改革。依托“智慧餐飲”平臺以實現黨政機關工作人員在全區范圍內的就餐互通為目標，根據寧波市“公務餐”建設進度實現省內市外公務人員在海曙區無障礙公務用餐。強化數字應用支撐，推動跨部門、跨區域的數據貫通和業務共享，優化管理體制，推動流程再造、業務協同。逐步貫通省市縣鄉四級、打通各部門各單位食堂和就餐點，并對用餐收費標準進行統一，因地制宜規范“公務餐”支付途徑，讓出差就餐方便快捷、公務用餐清清爽爽。

三是不斷提高后勤保障品質。“智慧餐飲”小程序增設“積分超市”模塊，鼓勵機關干部通過菜品評價、意見建議、光盤行動等方式獲取積分，換取外賣點心、就餐折扣，不斷提升機關干部就餐滿意度。持續開展“每月上新”活動，根據季節推出時令美食，開發更多網紅小吃，推出食譜制定活動，滿足干部職工多樣化、個性化需求。主動對接省局“浙好淘”平臺，舉辦優質產品推介會，打通機關“一卡通”消費“最后一公里”，為機關干部提供更加優質的產品與服務。緊緊圍繞中心工作，安全高效地抓好“兩會”“全區服務業大會”“全區高質量經濟工作會議”等重要會議活動用車保障工作，做到中心工作開展到哪里，后勤工作就保障到哪里。