| 索引號(hào)： | 580501134/2022-82202 | 組配分類： | 計(jì)劃總結(jié) |
| 發(fā)布機(jī)構(gòu)： | 區(qū)投資促進(jìn)中心 | 發(fā)文日期： | 2022-12-22 |
| 公開方式： | 主動(dòng)公開 | 公開范圍： | 面向全社會(huì) |
2022年，招商中心圍繞區(qū)委區(qū)政府工作部署和市對區(qū)考核目標(biāo)，以“招強(qiáng)補(bǔ)鏈”攻堅(jiān)年、招商引貿(mào)專項(xiàng)行動(dòng)、“招大引強(qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)謀劃，多元借勢借力，全面優(yōu)化服務(wù)，向黨的二十大交出亮麗“成績單”。
一、2022年工作總結(jié)
（一）圍繞招強(qiáng)補(bǔ)鏈提能級(jí)，產(chǎn)業(yè)集聚進(jìn)一步凸顯
一是加快集聚重點(diǎn)項(xiàng)目。聚焦知名跨國企業(yè)、行業(yè)龍頭和央企國企等選址布局，堅(jiān)持招龍頭、引總部、聚鏈條。推動(dòng)多個(gè)總部落地，擴(kuò)大頭部輻射帶動(dòng)效應(yīng)。緊盯優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿和優(yōu)勢，全力引進(jìn)一批“高精尖”項(xiàng)目。圍繞海曙區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和發(fā)展趨勢，選好選準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域，打造“小而美”產(chǎn)業(yè)集群集聚高地。二是著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。圍繞高端引領(lǐng)強(qiáng)鏈，加大延鏈?zhǔn)秸猩塘Χ?，?chuàng)造“引來一個(gè)，帶來一批，輻射一片”的招商引資“鏈?zhǔn)健毙?yīng)，引進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)方面，打造“研發(fā)-制造-銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈條。三是重點(diǎn)打造產(chǎn)業(yè)集群。重點(diǎn)謀劃數(shù)字產(chǎn)業(yè)、新興科技、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。圍繞數(shù)字產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、區(qū)塊鏈數(shù)字基建平臺(tái)等項(xiàng)目。圍繞新興科技，引進(jìn)海爾集團(tuán)生態(tài)品牌、智慧城市建設(shè)項(xiàng)目等。圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，引進(jìn)各類稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、教育生態(tài)總部等項(xiàng)目。
（二）圍繞招商網(wǎng)絡(luò)建體系，全領(lǐng)域招商進(jìn)一步拓展
一是開展“線下+云端”招商。加大赴外招商和小分隊(duì)招商力度，今年以來，組建多支產(chǎn)業(yè)鏈招商小分隊(duì)，由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊(duì)，前往上海、湖北、福建、廣東等地開展項(xiàng)目對接，累計(jì)對接企業(yè)近百家。在“一手抓防控，一手促發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，巧用“云招商”確保項(xiàng)目對接不斷檔、招商工作不停步。今年以來，累計(jì)開展“云模式”洽談100余次。二是探索“國資+基金”招商。聚焦擬落戶海曙區(qū)且有投資需求的招商選資項(xiàng)目，以國資為牽引助力項(xiàng)目對接多層次資本市場。緊密對接市區(qū)兩級(jí)基金、工研院基金等，用好基金公司多維度優(yōu)質(zhì)資源。三是借力“展會(huì)+活動(dòng)”招商。牽頭舉辦2022海曙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)，參與舉辦寧波海曙會(huì)客廳政企對接會(huì)與投融資沙龍活動(dòng)，儲(chǔ)備一批全國總決賽參賽項(xiàng)目。以寧波海曙“科創(chuàng)中國”賽道明星班、阿里巴巴諸神之戰(zhàn)全球總決賽等活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量精準(zhǔn)招商。用好世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)、上海海曙商會(huì)-鄉(xiāng)賢理事會(huì)、進(jìn)口博覽會(huì)等大型活動(dòng)平臺(tái)，積極挖掘信息，擴(kuò)大招商宣傳輻射半徑。
（三）圍繞助優(yōu)扶強(qiáng)聚合力，全周期管理進(jìn)一步強(qiáng)化
一方面，落實(shí)用地項(xiàng)目管理。聯(lián)動(dòng)資規(guī)分局、屬地單位，梳理完成可用地塊及用地儲(chǔ)備項(xiàng)目信息，匯總形成儲(chǔ)備項(xiàng)目庫，全面掌握企業(yè)用地供需情況。協(xié)助經(jīng)信、發(fā)改等部門起草標(biāo)準(zhǔn)地全生命周期管理并落實(shí)相關(guān)承諾書簽訂等事宜。積極對接資規(guī)、住建、城管等職能部門，持續(xù)跟進(jìn)商服用地情況及進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決“疑難雜癥”，為項(xiàng)目摘地做好前期把關(guān)工作。另一方面，優(yōu)化平臺(tái)載體運(yùn)營。理順甬水商務(wù)中心運(yùn)營機(jī)制。明確大廈各主體職責(zé)分工并完成確權(quán)工作，持續(xù)完善后續(xù)企業(yè)入駐管理辦法，及時(shí)對接阿里云創(chuàng)新中心運(yùn)營方，持續(xù)跟進(jìn)在談項(xiàng)目進(jìn)展。做好國資平臺(tái)管理工作。明確樓宇發(fā)展定位，根據(jù)產(chǎn)業(yè)、效益、人才等多維度建立意向企業(yè)篩選機(jī)制，大力推進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)聚集發(fā)展。對現(xiàn)有存量樓宇進(jìn)行騰籠換鳥、引優(yōu)退劣，充分激發(fā)樓宇經(jīng)濟(jì)活力。
（四）圍繞機(jī)構(gòu)改革增質(zhì)效，全方位服務(wù)能力進(jìn)一步提升
一是推進(jìn)機(jī)構(gòu)融合發(fā)展。主動(dòng)對接區(qū)委編辦、區(qū)檔案館等部門，做好三定方案、財(cái)務(wù)合并、檔案移交管理等工作。建立健全中心內(nèi)部制度，逐步理順工作機(jī)制，確保機(jī)構(gòu)改革過程中人員平穩(wěn)調(diào)整，財(cái)政資金、國有資產(chǎn)安全完整，中心工作正常開展。二是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)和招商引資工作并行發(fā)展。貫徹落實(shí)“五問五破、五比五先”作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)。開展書記帶頭宣講、班子主題討論、干部思想剖析、黨員走親連心等活動(dòng)，通過理論學(xué)習(xí)和行為實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)干部思想和作風(fēng)雙提升。舉辦招商引資推介能手練兵比武大賽，強(qiáng)化招商干部隊(duì)伍專業(yè)化能力建設(shè)，通過以賽促練，打造知識(shí)型、技能型和創(chuàng)新型招商隊(duì)伍。三是做好民生福祉保障。組織全體成員有序參加“紅海突擊隊(duì)”志愿者工作，下沉鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）街道參與防疫、防臺(tái)、文明城市建設(shè)活動(dòng)共計(jì)20余次，出動(dòng)200余人次，派出隔離點(diǎn)行政副點(diǎn)長4人次，轉(zhuǎn)運(yùn)車長2人次。積極配合81890解決民生訴求，做到2小時(shí)內(nèi)高效率響應(yīng)、2天內(nèi)高質(zhì)量辦結(jié)。今年以來，共收到民生訴求14件，企業(yè)訴求2件，辦結(jié)率100%。四是深化助企紓困服務(wù)。加速惠企政策落地，協(xié)同橫向區(qū)級(jí)部門開展政策解讀宣講，為企業(yè)“送政”上門。結(jié)合海曙區(qū)企業(yè)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)程度，推動(dòng)扶持政策提速兌現(xiàn)。所有政策均通過甬易辦平臺(tái)完成，實(shí)現(xiàn)惠企政策一鍵直達(dá)。加強(qiáng)政企校企合作，以“三服務(wù)”“千名干部助萬企”為抓手，分層分類開展服企工作。搭建校企合作“立交橋”，銀企對接“聯(lián)絡(luò)員”，破解企業(yè)“用工難、引才難、融資難”的問題。